企业文化建设是一项系统工作，能够渗透到一家企业的各个部门，各个环节。建设具有特色的企业文化，应从企业的现状和实际出发，笔者认为总的工作思路应由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、步步积累、步步深化。重点需抓好几项基础性的工作。

(一)重视确定和培养企业的价值观和企业精神。企业价值观是企业精神的思想基础，企业精神是企业价值观的集中体现，要广泛发动企业员工，积极探索以集团公司命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。

(二)制定集团公司发展战略和企业目标。企业文化建设只有贯穿到企业发展战略和生产经营服务的全过程，才能行之有效的促进企业综合实力和经济效益的提高，为此，要以市场为导向，根据集团公司的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强员工的责任感和使命感。

(三)重新制定规范化的生产经营管理制度。严格的管理和铁的纪律是集团公司企业文化建设的基础和保证，根据新的形势要求和集团公司发展状况，建立适应现代企业的管理制度，使集团公司制度更加完善，执行制度更自觉、更严格，形成高度的凝聚力。

(四)重新制定集团公司道德规范和行为准则。加强职业道德建设有利于提高员工队伍整体素质，有利于以良好的行为去调节集团内部和外部的人际关系，为搞好集团公司的生产经营发挥积极作用。同时注意从4个方面予以强化：一是履行职业责任；二是奠定职业纪律；三是养成职业作风；四是维护职业信誉。

(五)注意塑造集团公司的企业形象。企业形象是企业无形的潜在的资源。良好的企业形象，有助于提高集团公司的知名度、市场占有率和增强员工的荣誉感、自豪感和责任感。为此要着手从服务形象、经营形象、管理形象、外观形象、发展形象、员工形象、精神动力六个方面来塑造集团公司的新形象。

开展企业文化建设的实施措施和具体要求

(一)建立组织推动保证体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动保证体系，将企业文化建设纳入议事日程，成立集团公司企业文化领导小组，聘请专家为集团公司进行企业文化的总设计。

(二)开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化建设和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化的意义、内容、特点和方法，使全体员工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施集团公司企业文化建设奠定思想基础。

(三)制定集团公司企业文化建设规划。以建立集团公司命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定集团公司企业文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确、要求明确、责任明确、期限明确。

(四)加强企业文化的队伍建设和阵地建设，要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥员工在企业文化建设中的作用，在集团公司建立以党、政、工、团为主的骨干队伍的基础上，努力动员全体员工参与企业文化建设的设计和实践，加大企业文化的基地和设施建设，有计划地增加文化活动场所，不断改善职工的生产、生活环境，丰富职工的精神生活，促进全集团公司凝聚力的形成，为集团公司企业文化建设的顺利实施，提供物质保证。