2008年北京奥运会让中国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，体育用品行业迎来了百年难遇的发展机遇，体育消费正成为居民消费新时尚。据有关调查结果显示，受调查者当中有64％的个人年体育用品消费在50－500元之间，500元以上的占6.7％。

　

　　在这样的背景下，国外强势品牌纷纷挺进中国市场。如何创立和维护自主品牌，进军国际市场，成为中国体育品牌需要迫切解决的问题。

　

　　同一个世界 同一个市场

　　奥运会已经成为国际国内体育品牌尽情表演和挥洒的舞台，这出大戏从申奥成功的那一刻起就已经开始，并随着奥运会的日益临近渐入佳境，直到奥运开幕，渐趋高潮。

　

　　阿迪达斯是北京2008年奥运会的合作伙伴，为奥运会所有工作人员包括志愿者和技术工人提供服装，同时，中国体育代表团的运动员也身着阿迪达斯品牌的运动服征战在奥运会的各个赛场，而这仅仅是阿迪达斯中国梦想的一部分。这家德国公司希望到2008年在中国开设4000家专卖店。除此之外，锐步和耐克等国际品牌均把目光投向中国日益增长的注重品牌的年轻消费者。阿迪达斯估计，到2010年中国的中产阶层消费者将达到1.5亿。

　

　　当世界品牌不断在中国市场渠道下沉、攻城略地时，中国的运动品牌也渴望着在世界舞台上纵横驰骋。

　

　　放眼未来 品牌为先

　　北京奥运会无疑是中国体育品牌国际化的良好契机。同时，借助奥运会实现品牌国际化，也考验着企业的智慧和魄力。奥运会往往会成为某些品牌国际化的起点，这方面的案例不少，借力1964年东京奥运会，索尼、松下等日本品牌集体崛起；通过1984年汉城奥运会，三星横空出世，成为电子行业的世界级品牌。

　

　　从体育用品的市场需求看，光是2008年北京奥运会所需的各类体育器材、设备用品等，价值就接近1.7亿元人民币。到2010年我国体育产业的年产值占GDP的比重将达到0.3％，而在发达国家，这一比例已达1%－3％。这表明，在中国体育产业的快速发展和2008年北京奥运会对体育用品需求的拉动下，我国的体育用品行业具有非常大的发展空间。

　

　　从历史经验看，借助国际重大体育比赛，确实能为企业提供迈向国际市场的捷径。业内人士认为，赞助了消费者喜欢的某个领域或运动，就容易与消费者拉近距离，感受企业品牌的内涵。但是，对于中国企业来说，除了要借助国际体育大赛成功营销外，更需要注意的是企业长远的战略，与消费者耐心持久的沟通，保持企业的可持续发展。

　

　　业内人士分析认为，中国体育用品企业要想在竞争中得到进一步发展，要学会借外力练内功。除了要在技术创新、调整产品结构、提高管理水平等方面下足功夫外，还要大力创建品牌。目前，体育品牌的多元化在繁荣市场、满足消费者选择的同时也造成了体育用品市场支持费用的分散，难以形成规模效益。这就要求国内的体育用品企业学习借鉴国外知名企业品牌推广的成功经验，树立品牌意识，从品牌定位、产品质量、文化内涵、营销策略、渠道策略、广告表现、媒体传播、公共关系及资源配置等多方面下功夫，集中精力创建品牌。

　

　　目前，我国体育用品业正处于一个高速成长阶段，大量新品牌的涌现仍无法掩饰这一行业整体发展水平的相对滞后，特别是运动功能性产品的研发能力法掩饰这一行业整体发展水平的相对滞后，特别是运动功能性产品的研发能力更是很多中小企业的“软肋”。因此，只有苦练内功，才有实力、有底气设定提高企业国际市场竞争能力的目标，才有可能加速体育产业由内向型向外向型转变的进程。